Alapelveink - coaching és tanácsadás

1. A sikert, az ügyfelekkel közösen érjük el!

   Úgy gondoljuk, hogy minden cég/vállalat rendelkezik azzal a tapasztalati tudással, amely sikeressé képes tenni külső szakértő bevonása segítségével. Ezért tudatosan kerüljük a pusztán tanácsadást vagy az olyan koncepciók összeállítását, melyek azt állítják, hogy sikert eredményeznek az ügyfél vagy a cég számára. Coaching folyamataink célja, hogy ügyfélre, cégre szabott coaching tanácsadást kínáljunk, aminek tartalmi kialakításába beleintegrájuk az érintettek eddigi tapasztalatát és tudását, valamint  ösztönzzük őket, hogy aktívan vegyenek részt. Ílyenformán egy lendületes, gyakorlatias, alaposan átgondolt formában jönnek létre az új struktúrák, stratégiák, célok és a kihívások hatákony megoldásai.

2. A csapattagok és vezetők nézőpontjait és tudását is bevonjuk!

   A cégen/vállalaton belül mindenki saját, szubjektív szemponttal rendelkezik. Ez azt jelenti, hogy mindenki mást lát és mindenki másra koncentrál (más és más perspektívából tekinti a folyamatokat ami meghatározza gondolatait és cselekedeteit). Ezért tehát szükségesnek tartjuk, hogy a munkatársakkal és a vezetőkkel egyaránt sort kerítsünk  megbeszélésre és ezt felhasználva érjük el sikeresen a kitűzött  célokat.

3. A vezetőket és a munkatársakat is bevonjuk az új szabályok kialakításába!

   Ha a cégekre/vállalatokra rendszerként tekintünk, akkor észrevesszük, hogy túlságosan összetettek ahhoz, hogy bárki is kézben tudná tartani őket. Minden mindennel összefüg vagyis összefüggések hálózatáról beszélhetünk, melyben a célok és okok is egymás feltételei, döntések sorozatát kell egyszerre meghozni a legkülönbözőbb szinteken.  Hogyha egy szervezeti egységet vagy céget a tanácsadás megkönnyítése érdekében kisebb, áttekinthető részekre bontunk, akkor nem vesszük figyelembe az összetettséget, hanem ezzel szétdarboljuk a rendszert, és csak töredékei maradnak a fontos információkna. A szociális rendszerek (vagyis amelyben emberek is részt vesznek) teljesen mértékben másképp viselkednek mint a technikai rendszerek: Hogyha pl. egy rádió összes darabját szétszedjük  csavarokra és rugókra, akkor nem lesz rádiónk, csak a rádió elemei maradnak. Azonban biztosak lehetünk abban, hogy ezek az elemek egy hétvége után is változatlanul meglesznek és újra összeszerelhetjük rádiónak. Egy szociális rendszerben másként történik mindez, ugyanis az emberek állandóan változnak és nem lehetünk biztosak abban, hogy egy hétvége után ugyanazzal az emberrel találjuk majd szembe magunkat mint akivel a hét elején. Tehát lehetetlen megállítani az időt, tanácsot adni ( vagyis bizonyos részeket "megjavítani) és újra elindítani az időt. Ezért a coaching folyamatok során minden érintett személyt egyszerre vonunk be, hogy ezáltal az új szabályok kialakításában mindenki részt vegyen. 

4. Cégre/vállalatra szabottan dolgozunk!

   Mindannyian tudjuk, hogy számos út vezet Rómába! Tapasztalatunk és meggyőződésünk, hogy egy adott stratégia nem megfelelő minden ügyfél számára, hanem a személyreszabott stratégiák képesek csak elérni a megfelelő eredményeket.